2012年7月11日 星期三

『從但以理書第四章來看職場領導的心態、絕路和出路』上篇



『從但以理書第四章來看職場領導的心態、絕路和出路』


授課老師:吳獻章老師


                                                  報告人:建宏98C05


華神基督教研究碩士班選修生


                                                      日期: 2012.5.28


壹、 前言


在以前所服務的公司初到大陸投資時,時常聽到一句話:『有關係,就沒關係。』,意思是當有了良好的政商關係,無論遇到什麼大小問題,就能大事化小、小事化無,可以全盤搞定,當時聽了這句話,以為是一個笑話,但是漸漸地隨著年紀的增長、職位的晉升,對這句話的體會就越來越深刻,所謂的『有關係』,是指如果平常能建立好彼此的信任與互動關係,遇到困難危機時,就能因為有互信的關係與默契而能安然度過。


 


對每一位身為職場領導者的弟兄姊妹,我們不僅必需面對上面的老闆(主管、總經理、董事長、董事會、股東會、客戶、產品市場)的期待與要求,還必需努力去激勵所帶領團隊的紀律、士氣與績效,面對形形色色的不同部屬,有的領導者選擇用『郭台銘式』的鐵腕領導,也有人選擇所謂『人性化』的領導風格,然而不同的領導方式,卻是各有千秋,也塑造出不同的成功模式,但是所謂的一時的成功真能是永遠的成功嗎?還是總歸要揮一揮衣袖不能帶走半片雲彩?但以理書第四章藉由尼布甲尼撒王與但以理的啟示,有很多關於如何走在職場永生之路的啟發與提醒,讓我們藉由本章一起來探討分析職場領導的心態、絕路和出路如下:


 


貳、 職場領導的心態


一、要明白權柄是出於 神的賞賜


41-3『尼布甲尼撒王曉諭住在全地各方、各國、各族的人說:願你們大享平安!我樂意將至高的神向我所行的神蹟奇事宣揚出來。 他的神蹟何其大!他的奇事何其盛!他的國是永遠的;他的權柄存到萬代!』


 


權柄是出於 神的賞賜,是為要成全神在我們身上的託付,建宏以前的生涯規劃,一直是期許自己成為一個專業的財務主管,但是去年年底時,公司的原任總經理突然離職,建宏被迫接棒晉升為總經理,這突來的變動,建宏要面對的是要如何儘快學習太陽能產業的技術並帶領研發團隊、學習工廠管理並快速作決策、學習開拓公司近乎停滯的業務等,排山倒海而來的工作挑戰與壓力接踵而來。不禁讓我回想起自己在信主以前最喜歡閱讀管理類的書,一年可以讀上近百本的領導與管理的書籍,當時每每遇到所謂的功成名就的人士,總喜歡問他們:『你是如何成功的?』,但是當自己真正被晉升到作決策的職位時,卻又是千頭萬緒,事出非我所願,於是跟 主禱告:『自己的兩個孩子都正處在青少年階段,原本想要留更多的時間給家人,但是,若這是出於主的心意,求主同行,倘若主若不與我同行,或讓我感受不到主的引領,我就無法承接此新職務』,然而信實的 主總是在每個困難的關口,讓我感受到祂的同在與引領,讓我真實地經歷到 主的全能與信實。目前建宏也努力地在各種會議、各項討論、各次的互動中,傳遞神的話語,讓同仁看見福音所發出的力量與所帶來的改變,先讓福音進入到我們公司的每天工作生活當中,讓人羨慕如此充滿恩典的生命是從何而來?以吸引人來探究個中的原委,並願意領受救恩。


 


建宏也漸漸明白,神把我們放在一個有影響力的位置,是要讓我們發揮影響力來吸引人信靠上帝[1]


 


二、要懷抱僕人的心態,順服權柄、善待部屬


世界上有很多教導領導技巧的書籍,雖然用世界的技巧與方法或許可以幫助人達到世人所認為的成功標準,但是這些成功的根基卻是薄弱的,正如詩127:1所述:『若不是耶和華建造房屋,建造的人就枉然勞力;若不是耶和華看守城池,看守的人就枉然警醒。』君不見多少人在股海中大起又大落,多少不可能會倒的大型公司在金融風暴時破產倒閉,因此真正的成功是要走在基督裡,為主而做,成全神在我們身上的旨意並彰顯神的榮耀,學習主耶穌在太11:29 所教導我們的:『我心裡柔和謙卑,你們當負我的軛,學我的樣式;這樣,你們心裡就必得享安息。』


 


在職場越久的人,通常愈難放下自己的權力和影響力,也愈想從權力肯定自我的價值,愈想對年輕人證明自己還可以掌控一切,因此愈容易豎立敵人,也愈容易樹立敵人並陷入撒旦的捆鎖與上帝的審判當中[2]


 


所以我們要懷抱僕人的心態,順服權柄、善待屬下,讓人從我們的言行生命中看見基督,讓我們用生命來影響生命,因為我們無法去教人活出我們自己都活不出來的生命。


 


參、 職場領導的絕路


一、切勿驕傲自大、沾沾自喜


428-33『這事都臨到尼布甲尼撒王。 過了十二個月,他遊行在巴比倫王宮裡。他說:這大巴比倫不是我用大能大力建為京都,要顯我威嚴的榮耀嗎?


這話在王口中尚未說完,有聲音從天降下,說:尼布甲尼撒王啊,有話對你說,你的國位離開你了。你必被趕出離開世人,與野地的獸同居,吃草如牛,且要經過七期。等你知道至高者在人的國中掌權,要將國賜與誰就賜與誰。當時這話就應驗在尼布甲尼撒的身上,他被趕出離開世人,吃草如牛,身被天露滴濕,頭髮長長,好像鷹毛;指甲長長,如同鳥爪。』


 


尼布甲尼撒王於主前607年大敗亞述帝國的主力軍隊,主前605年更在迦基米施擊潰法老王尼哥,接任巴比倫國王後將亞述帝國送入歷史的墳場,並以迅雷不及掩耳的威力席捲中東地區的列國,雖然上帝藉異夢警告他要謙卑,但是卻在看到自己的成就沾沾自喜之際被趕出離開世人[3]


 


職場上有地位的人必需留心『人外有人,天外有天』,在自己平順發跡時要心存感恩,因為沒有什麼不是上帝給的(彼前4:7),要常常以神的道光照自己的心,看看是否充滿著虛榮或驕傲?樹再高,終有傾倒枯乾的一天,再偉大的人物,終究只是埋在墳墓裡的一堆白骨![4]


 


二、切勿單靠己力、拼命努力


在歐洲陷入歐債危機、美國經濟欲振乏力、中國大陸出口持續衰退之際,台灣因為與中國大陸的特殊地理文化關係,許多企業為了降低成本、為了中國市場,紛紛前進中國投資,導致產業外移,我們的國民所得也倒退回十四年前的水準,台灣社會已進入到如大前研一所言的『M型社會』,係指在全球化的趨勢下,富者在知識優勢中,大賺全球的錢,財富快速攀升;另一方面,隨著資源重新分配,中產階級因失去競爭力,而淪落到下階層,整個社會的財富分配,M的左邊是低收入者,右邊是高收入者,兩者人數會越來越多,中間的中產階級人士則越來越少,在中間這塊,有了很大的缺口,跟「M」字型一樣。大前研一描述日本及全球普遍的發展趨勢,對照台灣的現狀,令人心驚憂懼。代表富裕與安定的中產階級,目前正快速消失中,社會從倒U型轉變為M型。這代表的是台灣經濟與社會板塊的大變動。全球化的趨勢已席捲台灣,隨著購併案越多,人員被精簡的機會越大,更多中產階級將被淘汰,當浪潮落下,台灣的財富將被重新分配,貧者越貧,富者越富,人民對立加深,社會將更動亂與不安。[5]


如今我們所面對的工作壓力則更甚於以往,工作做不完似乎已是常態,當工作多到作不完時我們該怎麼辦?多數人的唯一選擇是拼命的加班,背後的代價則是犧牲了自己的身體健康與及和家人相處互動的時間,然而根據美國哈佛大學2010年花了五年的時間,研究了五千多位最忙碌的人所歸納出來的最新時間管裡的研究報告『管理你的活力,而不是你的時間Manage your energy, not your time[6]發現,當工作多到作不完時,我們要作的不是延長工作時間,而是要:


 


(一)Manage your body 管理我們的身體:每天規律運動30分鐘,因為當我們運動時管理創意的右腦在運作(當我們工作時是管理邏輯思考的左腦在運作),所以會有很多的創意會臨到,建宏在每天晨泳時,就常常會有一些創意的點子會臨到,常常會忽然想到很多困難棘手問題的處理方法與解決之道。例如當絞盡腦汁思考某一件事該如何做時,常常就會突然想到其實這件事根本就不用自己做,而且效果反而更好。


 


(二)Manage your mind 管理你的心思:要清楚明白並常常提醒什麼對自己才是最重要的,下班時在回家的路上就要開始將自己的情緒切換,不要把工作壓力帶回家,全心全力把時間留給自己與家人。


 


(三)Manage your emotion 管理你的情緒:生一次氣對身體的損傷程度遠遠勝於生一場大病,對體力的消耗程度也是極大的,相信很多人都有類似的經驗,如果白天在工作場合有些不快,當天回到家一定是會特別的累,生氣也就是用別人的情緒或過錯來懲罰自己,這實在是太不划算了。


 


(四)Manage your spirit 管理你的靈命:美國哈佛大學並不是神學院,但是讓人十分驚訝的是其研究發現竟然是提醒要連結於神,要連上那Unlimited 的神,因為時間是有限的Limited,唯有藉由禱告、祈求和感謝連上那無限的Unlimited 神,我們才能領受那無限的Unlimited的供應,來面對我們工作生命家庭中的每一個難題與挑戰。








[1]吳獻章老師所著的獅子坑理的職場戰士 P.162




[2]吳獻章老師所著的獅子坑理的職場戰士 P.236




[3]吳獻章老師所著的獅子坑理的職場戰士 P.60-61




[4]吳獻章老師所著的獅子坑理的職場戰士 P.151




[5]中產階級消失, M型社會來臨 - 國家政策研究基金會


網址: http://www.npf.org.tw/post/2/2541


 




[6] Manage Your Energy, Not Your Time, by Tony Schwartz and Catherine McCarthy, Harvard Business School, 2007.



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